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当前学科:家电维修工试题
题目:
填空题
双桶洗衣机的传动()被异物卡住,可引起“麻电”现象。
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简述竞技健美操、健身健美操和表演健美操的区别。
Y股份有限公司(以下简称Y公司)主要经营中小型机电类产品的生产和销售,采用手工会计系统,产品销售以Y公司仓库为交货地点。C和D注册会计师负责审计Y公司2017年度财务报表,于2017年12月1日至12月15日对Y公司的购货与付款循环内部控制进行了解、测试与评价。 资料一: C和D注册会计师在审计工作底稿中记录了所了解的有关采购与付款循环控制程序,部分内容摘录如下: (1)采购原材料须由请购部门编制请购单,采购部门审核请购单后发出预先连续编号的采购订单。采购的原材料经采购人员验收后入库,仓库人员收到原材料后编制预先连续编号的入库单,并交采购人员签字确认。 (2)应付凭单部门核对供应商发票、入库单和采购订单,并编制预先连续编号的付款凭单。会计部门在接到经应付凭单部门审核的上述单证和付款凭单后,登记原材料和应付账款明细账。月末,在与仓库核对连续编号的入库单和采购订单后,应付凭单部门对相关原材料入库数量和采购成本进行汇总。应付凭单部门对已经验收入库但尚未收到供应商发票的原材料编制清单,会计部门据此将相关原材料暂估入账。 资料二: C注册会计师负责对采购与付款循环的内部控制实施测试,并在审计工作底稿中记录了测试情况,部分内容摘录如下: (1)应付凭单部门在9月末编制了已验收入库但尚未收到供应商发票的原材料清单,会计部门据此将材料暂估入账,并在10月1日全额冲回。上述原材料清单显示已入库甲原材料1000公斤,单价为每公斤1300元。经核对批准发出的采购订单和入库单,数量和单价均相符,但C注册会计师注意到Y公司另需向运输单位支付该原材料的运费100000元。财务人员解释,由于原材料运费是与运输单位另行结算的,因此在原材料暂估入账时未予考虑,并且,在10月8日收到运输单位的运费发票时,Y公司已将运费计入该原材料的采购成本。C注册会计师在甲原材料明细账中找到了上述100000元运费的记录。 (2)原材料明细账显示,Y公司在11月27日购入乙原材料694公斤,金额为70000元(不含增值税)。C注册会计师注意到该原材料采购订单所列数量为700公斤,单价为每公斤100元(不含增值税),但相应的入库单所列数量为694公斤。财务人员解释,上述数量差异是运输途中损耗所致。按照Y公司原材料采购管理规定,乙原材料允许的入库检验差异率为±1%。 针对资料二第(1)和第(2)项,假定不考虑其他条件,请逐项指出上述事项是否表明相关内部控制得到有效执行。如果表明相关内部控制未能得到有效执行,请简要说明理由,并提出改进建议。
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下列选项中,不属于预设极轴角的是()。
企业收到投资者投入设备一台,原价6万元,双方评估确认价5万元,则实收资本账户贷方登记的金额为()万元。
动态学习公司:你有做销售员的潜质吗? 动态学习公司的所有需要补充人员的职位中,以销售员职位最为迫切或者说问题最大。这类职位人员需求之所以迫切是由于该公司资金的使用已经告急。该公司每月要付5000多美元的租金,而且还欠了很多其他费用,包括每月要付给康柏计算机公司(Compag)的计算机费(每月2000美元)、电话系统费(每月800美元)、夜盗警报费(每月200美元)、广告费(根据其风险投资基金的要求,每月4000美元)、公司雇员薪资(每月10000美元)、高速DSL线费(每月600美元)、电话费(每月400美元)和编程顾问服务费(每月4000美元)。结果,即使什么都不做,他们每个月都得支付大约40000美元。他们得建立销售队伍。 但是,雇佣好销售员是越来越难。雇佣这种人员应当采取很直接的方式:动态学习公司的销售员必须向两种类型的客户进行推销。他们必须努力找到需要购买通栏空间或者动态学习公司网站各层网页点击标位空间的客户。为了简化这件事,梅尔和詹尼弗已经准备了一种在线媒体工具。它能描述网站情况,例如每月网页浏览量,一般用户隋况,比如用户所提供的年龄和收入水平。除推销栏目广告位之外,销售员还得找到那些实际生产并出售教育CD-ROM和课件的公司,以便客户可以通过LearInMotion.com得到这些课程和计划。这些没有一个是“大单”销售,因为该网站是新的而且很小,他们不能根据点击广告的用户数量去收取广告费,因此,他们只能按刊登课程或广告每季度1500美元的标准去收费,而且内容提供商还要同意按销售额与动态学习公司对半分成的条件。该网站浏览员和办公室经理花时间在网上搜索,确定哪些人可以作为潜在客户。然后销售员就去与这些人联系,“带他们过目”该网站,演示其广告位和功能,回答他们的提问。 换言之,这种推销工作相当典型,因而找到合适的人不应当那么难,但实际上却很难。也许这是因为该公司是.com公司;也许是因为他们不能提供足够好的报酬。无论如何,这两个企业主觉得要雇到一个销售员真是非常困难,更不必说两个好销售员了。 也许最大的问题还是在这些漂亮的候选人中确定谁是真正具备销售员潜质的人。梅尔和詹尼弗真的知道一些有关如何面试销售员候选人的趣事,他们问第一位候选人,其在前雇主那里工作时以往6个月的月均销售额是多少,该候选人回答说:“上个月我获得了最高销售奖。”这使梅尔觉得很好,但詹尼弗指出,此人并没有真正回答他们的问题。后来,情况变得越来越“不可思议”(用梅尔的话说),后来6位候选人中竞有5位给出了大致相同的答案:“我是销售业绩最佳者”,“我是销售业绩前三名之一”,“他们送我去拉斯维加斯接受最佳销售员奖”等等。而让求职者具体、如实告知其在过去6个月的月均销售额,却跟拔牙一样痛苦。 鉴于这种情况,并且由于他们只有很少的销售员候选人,因此,对这两个企业主来说,完全根据个人经验来做出雇佣决定是不可行的。换句话说,他们必须采取某种方式去确定候选人到底是否具有销售潜质,是否有能力去与相当老练的客户讨论该公司的服务。他们希望你,他们的管理顾问,帮助他们。以下是他们希望你为他们做的事。 [问题和作业]
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