主页
学科
搜索
账户
常见问题
当前学科:破碎工
题目:
多选题
安全生产“三并重”原则()
A
管理
B
技术
C
装备
D
制度
E
培训
答案:
<查看本题扣1积分>
查看答案
答案不对?请尝试站内搜索
推荐知识点:
35kV/0.4kV配电变压器其()应装设阀式避雷器保护,以防止低压侧雷电侵入波击穿高压侧绝缘。
一般说来,声音在()以下时环境是安静的。
消防水源一般分为人工水源和()2类.
不符合脊髓灰质炎口服减毒活疫苗注意事项的是()。
化脓性脑膜炎伴抗利尿激素异常分泌时表现为()。
简述弹簧受压力后的测压原理。
背景: 某施工单位中标承担了一副井井筒工程,该副井井筒净直径5m,掘进荒径6m~7m,井筒深720m,两侧马头门各施工20m,包含相关设备基础,管子道开口施工5m,该项目合同工期12个月,自签订合同之日起算,井筒平均进尺85m/月。井筒施工工期合同签订之后,项目经理立即组织人员与设备,成立了施工项目部,配备生产副经理、经营副经理和技术副经理(施工),1个机电队,1个运输队,1个掘进队,项目部管理层设置了相关职能部室,有生产技术组、财务组、后勤组、经营组等。为了减轻工人的劳动强度,掘进队采取四六制综合班组作业方式,每班固定上班时间6个小时,由队长为每个班组的作业量进行考核。项目经理接受任务后,首先组织工程技术人员编制施工组织设计,制定技术方案,井筒施工采用临时凿井井架,井筒内布置了两套单钩提升,吊桶均为4m³,主提升机为JKZ﹣2.8/15.5,副提升机为JK﹣2.5/11.5,2台HZ﹣4型中心回转抓岩机,1趟φ400金属风筒,混凝土采用底卸式吊桶运输,80DGL﹣75×8吊泵排水。然后项目经理按照制定的技术方案估算了以下工期,要求技术人员在编制施工排队时按施工准备期2.5个月,井筒施工工期8个月,马头门施工2个月考虑。 问题: 1.项目经理部配置和组织有何不妥? 2.项目经理接受任务后在制定技术方案中有何不妥? 3.分析该项目部的劳动组织
具有可塑变形性的是()
气相色谱法测定水中有机氯农药时,去除有机氯农药提液中水分常用的干燥剂是()。
电池电量、电池温度等模拟量的采集属于()。