当前学科:建设工程监理案例分析
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    某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示(时间:月),各工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

    事件1:为加强施工进度控制,总监理工程师指派总监理工程师代表:
    ①制订进度目标控制的防苑性对策,
    ②调配进度控制监理人员。
    事件2:工作D开始后,由于建设单位未能及时提供施工图纸,使该工作暂停施工1个月。停工造成施工单位人员窝工损失8万元,施工机械台班闲置费15万元。为此,施工单位提出工程延期和费用补偿申请
    事件3:工程进行到第11个月遇强台风,造成工作G和H实际进度拖后,同时造成人员高工损失60万元,施工机城闲置损失100万元,施工机械损坏损失110万元。由于台风影响,到第15个月末,实际进度前锋线如图5-1所示。为此,施工单位提出工程延期2个月和费用补偿270万元的索赔。

    指出事件1中总监理工程师做法的不妥之处,说明理由。


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