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当前学科:经济学
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名词解析
财政贴息
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为满足责任分工、业务管理和设备信息化的需要,公司设备按()进行管理。
流水施工的横道计划能够正确地表达( )。
计费起始时间应该为(),计费结束时间为电路和拆线时间。
耶稣是照着谁的等次永远为祭司?
采煤工作面最小控顶距的空间不得少于()支柱.
以下有关调配急救药品的叙述中,不恰当的是()
急性肾衰竭少尿期饮食哪项是错误的()
19世纪()年代,德国社会保险制度的建立,标志着现代意义的社会政策的产生。
道教的标志是什么?有可代表意义?
倪先生是一家公司的老总,他的公司近年来在组织机构方面进行了很大的变革,变革的主要措施有:(1)逐步推行事业部制。为了适应快速多变的市场需要,提高企业的应变能力、竞争能力与管理效率,下属员工建议在公司里推行事业部制,倪先生和公司管理层经过精心研究和策划,做出了先实行模拟事业部制,而后实行独立事业部制的决定,将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室,压缩分流50多名处室人员。在变革的过程中,倪先生让员工积极参与,让每个员工了解变革的具体计划,并要求他们及时反馈。最终该公司成功推行了事业部制。(2)改革科研体制。2000年以前,该公司将研究所集中于总厂,负责全厂的技术开发,由于科研人员远离市场,缺乏市场意识,新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化,不能及时满足消费者的需求。针对这一矛盾,倪先生果断做出了把科技人员推向市场的决策,即解散远离市场的集中式新产品开发研究所,而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果,消除了科研与生产、销售脱节的弊端,产品开发中的不合理费用也得以减少。同时,由于信息技术的进步,倪先生为公司引进了一套最先进的生产设备。影响该公司近年来在组织机构方面进行变革的外部因素不包括()因素。