主页
学科
搜索
账户
常见问题
当前学科:建筑工程经济与管理
题目:
单选
工程任务来源预测属于()。
A . 建筑市场预测
B . 资源预测
C . 生产能力预测
D . 成本、利润预测
答案:
<查看本题扣1积分>
查看答案
答案不对?请尝试站内搜索
推荐知识点:
咨询服务建议书征求文件中最重要的文件是()。
郡县制度起源于春秋战国,至秦统一中国而最后完成。()
08-32捣固车高速走行是()传动。
什么叫当下见法?什么叫法相?
下列哪些特点符合自杀切创()。
男性,28岁。弥漫性甲状腺肿伴甲亢,丙基硫氧嘧啶+普萘洛尔治疗两个月,T、T恢复正常,但甲状腺肿及突眼加重,应加用()。
甲骨文被誉为“最早的文字、最晚的书法”,它的发现者是谁?
个人贵金属代理业务可撤销的委托交易包括:()。
吉德公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。在此基础上,吉德公司逐步建立起自己的项目管理体系。该体系覆盖了公司内所有软件项目类型,并实现了公司级、部门级和项目级不同层面的管理和监督,确保项目在既定的时间和成本范围内,达到计划目标,满足客户的需求。吉德公司软件项目管理的基础是软件项目计划,通过项目周报、里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况,并参照项目计划对比偏差,从而采取相应的措施来保证软件项目的顺利进行。项目经理在项目初期编写工作任务书和制定项目时间表,在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。如果项目计划出现重大变更,则根据变更后的项目计划来执行工作。部门经理根据项目经理报告的项目计划、里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、风险管理等内容,处理项目组解决不了的问题。当项目出现重大偏差时,决定是否变更项目计划及采取有效措施。位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告,并通过数据汇总与分析,计算项目TQC(进度、质量和成本)偏差情况,然后根据偏差情况采取相应的措施。良好的项目管理帮助吉德公司取得了很大的业绩。项目经理在项目初期就制定项目时间表,主要体现了项目范围中的()要素。
带式输送机的胶带,因导料槽偏移、物料偏移而跑偏的处理方法是()。