门脉海绵样变的原因（）①门脉高压②门脉血栓③门脉癌栓④门脉闭塞（）_医学影像科_全学科试题题库

当前学科：医学影像科

题目：单选
门脉海绵样变的原因（）①门脉高压②门脉血栓③门脉癌栓④门脉闭塞（）
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习近平强调，我们要坚持走和平发展道路，但决不能放弃我们的正当权益，决不能牺牲国家核心利益。任何外国不要指望我们会拿自己的核心利益做交易，不要指望我们会吞下损害我国主权、安全、发展利益的苦果。这是因为（） ①主权国家对其领域内一切人和物具有管辖的权利 ②国家主权具有对内的至高无上性和对外的独立自主性 ③维护国家利益是主权国家对外活动的出发点和落脚点 ④维护和平是我国外交政策的宗旨，是实现发展的基础

炸药的化学变化过程，按照反应的速度及传播性质，基本上可以分为（）种形式。

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重铬酸钾法测定铁时，加入硫磷酸的作用主要是（）

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甲食品制造公司，在发展初期一直采用传统的手工方式管理企业的日常运作，但是随着甲公司业务范围和规模的不断发展，公司的高层管理人员意识到传统管理方式无法进行有效的管理，于是在公司范围内实行全面的变革，决定采用先进的IT技术重塑企业的管理模式。对甲公司领导而言，他们希望通过运用信息系统，使整个公司的运营发生“蜕变”，公司能够重塑核心竞争力，朝着规范化、科学化的管理方向发展。比如，在系统实施的过程中，公司的领导并没有让员工一边使用信息系统，一边用手工的方式工作，因为员工在不熟悉新系统的情况下，必然会产生抵制心理，而“并行”实施的方法会为他们提供各种各样的理由不使用新系统，从而导致系统很难进一步实施。而且，由于甲公司门店很多，如果使用手工和系统“并行”的方式，在对账和盘点时又将是一笔笔“糊涂账”，对实施效果是非常不利的。所以管理人员决定尽量减少系统实施中的不必要环节，实行革命性的、彻底的变化。当然，员工对于公司变化也是非常敏感的，特别是如果涉及到自己的工作岗位的话，员工会产生强烈的抵触情绪。考虑到许多员工为公司的发展作出了很大的贡献，公司力求尽量不让员工下岗。于是，甲公司在对大部分流程进行了改进之后，虽然运用信息系统撤消了一些部门，但同时也增加了一些原来没有的部门和一些重要的工作岗位。比如，为了使信息系统能够顺畅地运作起来，公司增加了营运总调度和调度助理两个重要的岗位，专门负责公司的销售、运输、库存、计划的通盘运作和对记录后的数据进行分析，准确的数据加上这些部门的有效分析，使公司的运营决策有了科学的依据。要求：（1）简述选择战略变革的时机的三种类型，并确定甲公司选择战略变革时机的所属类型；（2）简述渐进性变革与革命性变革的区别，并确定甲公司所实施的战略变革属于这两个变革中的哪一个变革？（3）简述战略变革的发展阶段以及各阶段的特点；（4）简述战略变革的模式，并简要分析甲公司实施的战略变革的模式；（5）简述战略变革面临的障碍；（6）简述克服变革阻力的策略。

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