某公司拟生产新型产品，这些新产品采用纳米材料，返修率极低，公司相信他们的新型产品一定会受到市场青睐，因此准备组建一新公司生产此产品。新产品的生产需要1000万元，为了迅速、有效地筹集到资金，公司聘请具有丰富管理经验的刘某担任财务主管，刘某上任后不久就说服了一家银行向公司提供资金，并提出两种融资方案。

  方案一：5年期债务融资600万元，利率14%，每年付息；普通股股权融资400万元，每股发行价20元。

  方案二：5年期债务融资200万元，利率11%，每年付息；普通股股权融资800万元，每股发行价20元。

  两种方案的债务都要求采用偿债基金方式，每年提取10%的偿债基金，公司所得税率为35%。同时，银行关注的问题之一是如果发生某些不利问题使新项目现金流目标不能实现，新项目第一年的经营能否维持。为此，刘某制定了新项目在最不利情形下的经营计划：刘某认为新项目应维持50万元的现金余额，新项目运营期初的现金余额为0，随后将通过上述融资计划筹集1000万元，其中950万元用于固定资产投资，其余50万元用来满足起初营运资本需要。在最不利的条件下，新项目可从新型产品的销售收入中获得400万元的现金收入，另外从零部件销售中还获得20万元现金收入，同期现金流出预计如下：原材料采购支出100万元，工薪支出150万元，纳税支出在两种方案中各不相同，预计萧条时的EBIT为100万元，其他现金支出为70万元(不含利息支出)。

  要求：