颅内的疼痛敏感结构不包括（）_头痛、头晕和眩晕_全学科试题题库

当前学科：头痛、头晕和眩晕

题目：单选
颅内的疼痛敏感结构不包括（）
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隔离区仪器清查的方法有（）。

甲企业（增值税一般纳税人）为高尔夫球及球具生产厂家，2013年4月发生以下业务：（1）购进一批Pu材料，取得的增值税专用发票上注明价款22万元、增值税税额3.74万元；委托乙企业将其加工成高尔夫球包，取得乙企业开具的增值税专用发票上注明加工费5万元、增值税额0.85万元；乙企业没有同类消费品的销售价格。（2）将委托加工收回的球包销售给某企业，取得不含税销售额28万元。（3）购进一批碳素材料、钛合金，取得的增值税专用发票注明价款150万元、增值税额25.5万元；委托丙企业将其加工成200根高尔夫球杆，取得丙企业开具的增值税专用发票上注明加工费30万元、增值税额5.1万元，丙企业当月销售同类高尔夫球杆不含税销售价格为1.4万元/根。已知：上期留抵增值税税额8万元，高尔夫球及球具消费税税率为10%，增值税税率为17%，该企业取得的增值税专用发票本月均已通过主管税务机关认证并在本月抵扣。要求：根据上述资料，分析回答下列小题。甲企业将委托加工收回的球包销售给某企业时，下列说法中，正确的是（）。

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A公司是一家大型信息系统集成公司，具有多年的系统集成项目实施经历，成功地在多个行业进行了系统集成项目建设，取得了较多的成果，在业内具有较好的口碑。 2013年年初，A公司通过竞标获得某市人口管理信息系统工程项目。A公司高层认为，尽管该项目的许多需求还没有完全确定下来，但是总体感觉上同以往曾经开发过的项目比较，还是比较简单，对完成这样的项目充满信心。项目前期，A公司请王副总经理负责此项目的启动工作。王副总经理简单了解项目的概要情况后制定并发布了项目章程，任命小丁为项目经理。项目团队根据分工制定了相应的项目管理子计划。据此，项目经理小丁把各个子计划归并为项目管理计划。为了保证项目按客户要求尽快完成，小丁基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解，即安排项目团队开始进行项目实施，在系统开发过程中，建设方提出的建设需求不断变化，小丁本着客户至上的原则，总是安排项目组进行修改，从而导致开发工作多次反复。而因为项目计划的多次变化，导致项目团队的成员也经历过多次调整，实际进度与里程碑计划存在严重偏离，并且项目的质量指标也经常暴露出问题。 A公司项目管理办公室在对项目阶段审查时，感到很吃惊，并对发生这种情况觉得很不理解，认为即使是需求不完善也不至于导致项目存在这么多问题，觉得该项目在管理方面肯定存在很多问题。请简要叙述项目进度、成本与质量之间的关系。请结合本案例说明，为了保证项目按照最初的设想按时完工，项目经理还可以采取哪些措施？

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