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当前学科:第十一单元温里药
题目:
配伍题
附子、干姜均可治疗的病证是()附子、肉桂均可治疗的病证是()
A . 亡阳暴脱,四肢厥逆
B . 元气暴脱,虚汗脉微
C . 肾阳不足,畏寒肢冷
D . 气虚不足,倦怠乏力
E . 神志昏迷,不省人事
答案:
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闽南方言区:早期以____话为代表。
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任何一个三段论,其中的每一个词项必须并且只能在两个性质判断中各出现一次。
Samba服务器的配置文件是()。
B症状包括()
1997年,空调行业厂商关系的内在矛盾十分突出。经销商低价销售、价格倒挂、冲击别处市场的现象层出不穷。为此,格力公司实行了条形码制度,限定区域,不允许跨区销售,控制产品流向,对违规冲货者给予停货、处罚等制裁;但这并不能有效制止经销商向别处冲货的行为,使得厂家对产品价格的控制被大大削弱,加上各个一级经销商之间相互争斗,不仅各商家大伤元气,也破坏市场秩序,对厂家的信誉产生严重的不良影响。正是在这种背景下,格力区域性销售公司诞生了。湖北武汉地处中原,四通八达,最容易冲击全国市场。在这儿,格力有四个经销大户“航天”、“中南航运”、“国防科工委”和“省五金”,他们都是国有企业,每家销售格力的销售额都超过l亿元。1996年空调市场竞争白热化,加上凉夏低价促销,四家都没赚到多少钱。1997年虽然没有凉夏为难经销商,而经销商之间的争斗却令“航天”濒于倒闭;“国防科工委”也面临危机。相比之下,另外两家好一点,但两年的价格大战已令它们元气大伤,若再斗下去,只能是死路一条。面对如此窘境,厂家最简单的办法就是废旧立新。但是,中国的市场很特殊,商家的信誉程度、销售力量都不是制造商能准确把握的。而且一下更换几个大的经销商,必然会引起震动,对格力而言未必是件好事。此时,格力产生这样一个想法:与其控不住价格令厂家、商家和消费者三方都受冲击,不如将三者利益维系在一起;由格力控股,各商家联合共同组成销售公司。在与四家经销商协商后,1997年11月28日,第一家格力股份制销售公司湖北格力销售公司成立了,四家经销商各出资160万元,格力出资200万元控股。公司成立之初的情形并不令人乐观。四家经销商同时还经营其他品牌,抢占格力的市场份额。而内部的运作呢,五个独立的主体合而为一需要一个磨合的过程,几位老总原来都是一把手,突然多了个人对自己指手划脚很不习惯,而相互间的适应和协调也不是朝夕就能实现的。但销售公司的成效还是不错的,1998年湖北格力销售公司格力空调的销售额达到了5.1亿元,而且全部销在湖北,没有一台外流,各家分到的红利都超过了本钱。随后,在河南、重庆、四川、湖南等地相继成立了格力销售公司,到1999年格力区域性销售公司已达到11家。格力的销售公司最重要的作用是管理、控价,有点类似于管理机构,它使得商家和厂家之间不需要去玩各种各样的营销花招;它赚取合理的利润,它要求商家用服务来占领市场;不投机取巧,不牟取暴利。在这些地方格力不仅稳定了产品价格,维护了品牌形象,同时也稳定地提高了产品的市场份额。在评估分销渠道绩效的各种指标中,最重要的指标是()。
最近,甘肃省卫生厅重拳出击,暗访12家省级医疗机构,发现烟头287个,罚款287万。“重典”作为禁烟的尝试,并非全不可行。北京在奥运会后,也曾有过对违规吸烟者重罚的动议。但是,重也要有限度,而且更要注意防止简单化。如果不够合理,短期效应固然可期,但长远看,往往是一种风险博弈:众所周知,国内禁烟的难度主要在于烟民数量庞大,而且漠视规则的积弊难以急刹车,甘肃巨额罚单的实质,是把禁烟矛盾直接转嫁给了对吸烟者缺少强制权的所属医疗机构,这一做法容易招致不可知的医患冲突。这段文字意在说明( )。