如何改变供应链各成员的关系是实施供应链管理变革的关键。它具体包括五个阶段：
1、合作伙伴的选择；
2、内部承诺的团队组建；
3、绩效衡量以及改进计划；
4、供应链成员间的承诺和联合团队的组建；
5、行动实施和过程回顾。
这五个阶段的先后次序应该是（）。