A变更控制委员会（CCB.接收绩效报告，并提出变更申请以对项目的某些方面作出修改

B绩效报告着重审查挣值分析，以确定是否有必要因为成本超出了限度而对预算进行修正

C项目绩效报告应该包括详细的现状报告，描述业绩的进展报告，以及对未来的状况和发展做出的预测

D绩效报告包括直方图、流程图以及横道图，以显示网络的依存关系与相互联系