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当前学科：十、病人心理与医患关系
题目：
问答题
病人的一般心理需要有哪些。
答案：
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已在某工作表的A1、A2单元格中分别填入了3和6，再将这两个单元格选定，拖动A2单元格右下角的填充柄往下移动，请问在A3、A4、A5单元格会自动填入的数据是（）。
一般001B7树脂的最高允许温度为（）
债券的价格是将未来的利息收益和本金按市场利率折算成的现值，债券的期限越长，未来收入的折扣率就越大，所以债券的价格变动风险随着期限的增加而增大。
下列对青瓜素按摩膏的特点描述错误的一项是（）。
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对母料进行来料检查，以下正确的做法是：（）
患儿，男性，4岁，诉自发性疼痛1日，查：左下颌第一乳磨牙远中邻面龋洞，探诊（+），叩诊（++），松动Ⅰ度，颊侧牙龈色红，未见瘘管。最可能的诊断是（）。
对查封的商品、货物或者其他财产，税务机关可以指令（）负责保管，（）由被执行人承担。
吉德公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。在此基础上，吉德公司逐步建立起自己的项目管理体系。该体系覆盖了公司内所有软件项目类型，并实现了公司级、部门级和项目级不同层面的管理和监督，确保项目在既定的时间和成本范围内，达到计划目标，满足客户的需求。吉德公司软件项目管理的基础是软件项目计划，通过项目周报、里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况，并参照项目计划对比偏差，从而采取相应的措施来保证软件项目的顺利进行。项目经理在项目初期编写工作任务书和制定项目时间表，在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。如果项目计划出现重大变更，则根据变更后的项目计划来执行工作。部门经理根据项目经理报告的项目计划、里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、风险管理等内容，处理项目组解决不了的问题。当项目出现重大偏差时，决定是否变更项目计划及采取有效措施。位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并通过数据汇总与分析，计算项目TQC（进度、质量和成本）偏差情况，然后根据偏差情况采取相应的措施。良好的项目管理帮助吉德公司取得了很大的业绩。位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并通过数据汇总与分析，计算项目TQC（进度、质量和成本）偏差情况，然后根据偏差情况采取相应的措施。这一阶段属于项目生命周期中的（）阶段。
胎儿脑积水的超声表现是：①20孕周以后，胎儿脑室扩大，侧脑室指数大于1／3；②头围明显大于腹围；③双顶径较同孕周为大；④颅内可见高回声团块（）