为了在不断变化的环境中生存下来，公司必须制定项目管理文化。过去，该组织的愿景主要受供应部门驱动。然而，作为关键项目干系人的供应部门副总裁却拒绝采用新文化.如何能够获得对这种新文化的一致认可？（）