A根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后

B如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算50%

C如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期1个月

D该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效的防止成本超支