当前学科:战略与风险管理综合练习
  • 题目: 问答题
    甲电器产业公司是世界上最大的电器公司之一,其合理的组织结构是成功的关键因素之一。甲电器公司采用分级管理、分级核算。公司经营管理分两级,即总公司一级,业务部门一级。总公司设有最高领导层与一套健全的职能机构。总公司以下按照不同产品设立业务部门,业务部门经理对该业务部门的经营管理负总责,业务部门下设职能机构。总裁李某以集中四个主要功能来平衡分权之举。首先,甲公司设立严格的财务制度,由财务主管负责直接向总裁报告其财务状况,并且订立了严格的会计制度;其次,甲公司建立公司银行,各部门的利润都汇总于此,同时各部门增加投资时,必须向公司银行贷款;第三,实行人事管理权的集中,甲公司认为人才是公司最重要的资源,每一位超过初中学历的员工都必须经过总公司的仔细审核,所有的管理人员的升迁都必须经过总公司的仔细审查;第四,甲公司采取集中训练制度,所有的员工都必须经过甲公司价值观的训练,认同企业的价值观,努力为企业创造价值做出贡献。这样就形成了一种分权与集权的结合,但世界市场风云变幻莫测,分权与集权的机械式结合并不总是能应付自如。因此,甲公司总是不断地根据实际情况,对其结合方式和程度进行调整,以确保其组织的活力。要求:(1)根据以上资料,判断甲公司采取的组织结构类型,并简述其优缺点;(2)甲公司所有的员工都必须经过甲公司价值观的训练,认同企业的价值观,努力为企业创造价值做出贡献。简述企业文化为企业创造价值的途径。

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