某高科技企业近年的发展遇到难题，据该企业总经理分析，主要是由于他自己在寻找顾客、开拓市场上投入精力太多，而在如何加强项目组织以很好完成所承接的业务上投入精力不够。结果导致所承接的业务常常不能如期完成，顾客抱怨较多，进而挫伤了从事这些项目的骨干技术开发人员的积极性，致使其创造性与工作激情大减，更使完成项目变成了一项沉重的负担。对于如何帮助该企业走出这样的困境，有关咨询专家提出了以下四条建议，你认为其中哪一条最关键?

  A．集中精力做好现有顾客业务工作，以此赢得顾客口碑。

  B．在承接业务时加强可行性论证，以免接得下而做不了。

  C．招聘一位市场开拓人才以分担总经理的业务开拓任务。

  D．通过引进高水平技术开发人才以增强企业的研发能力。