缸径100mm汽缸套，第一道气环的开口间隙为一般为（）。_内燃机械修理工（高级）_全学科试题题库

当前学科：内燃机械修理工（高级）

题目：单选
缸径100mm汽缸套，第一道气环的开口间隙为一般为（）。
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卫星DNA重复序列的重复单位一般由()组成()

流行性感冒的潜伏期一般是（）。

本息质押办理跨境人民币贸易融资是指以100％保证金或存单质押为客户办理跨境人民币结算以及相关贸易融资业务时，可以（）作为质押担保额度依据。

流脑的主要传染源是（）

导卫装置在轧钢中的作用？

关于霍乱的描述不正确的是（）。

在以太网中ARP报文分为ARPRequest和ARPResponse，其中ARPRequest在网络是用（）方式传送。

女患者，26岁，因为气喘3小时来诊。现妊娠3个月。过去2年于夏季曾有类似发作史，服氨茶碱有效。体检BP18．7／12kPa（140／90mmHg），双肺听诊有广泛干鸣，心率120次／分，规整。动脉血气：PaO210kPa（75mmHg），PaCO25．3kPa（40mmHg）。引起病人气喘的最主要机制是（）。

受体的特点不包括（）

2002年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理，简单直接、环节清晰。几年后H公司已经发展成为集团企业，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位只埋头生产，整个集团的五大类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2008年，H集团开始了事业部制的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。H集团副总裁陈先生描述道：实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。要求：（1）简要分析H公司创业时采取的组织结构类型之所以是适宜的，并取得成功的原因。（2）简要分析H集团后来实行事业部制组织结构之所以是适宜的，并取得成功的原因。