A . 为了节约成本,该成本中心负责人选用质次价低的材料,造成产品质量下降B . 该成本中负责人组织全体人员加班加点,超额完成了任务,本月实际生产了1000台C . 在业绩评价中,成本中心采用全额成本法,将固定制造费用闲置能量差异归于该成本中心负责D . 该成本中心保质保量完成了计划任务,单位成本为19500元
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