A . 为了节约成本，该成本中心负责人选用质次价低的材料，造成产品质量下降B . 该成本中负责人组织全体人员加班加点，超额完成了任务，本月实际生产了1000台C . 在业绩评价中，成本中心采用全额成本法，将固定制造费用闲置能量差异归于该成本中心负责D . 该成本中心保质保量完成了计划任务，单位成本为19500元
答案： <查看本题扣1积分>
查看答案
答案不对？请尝试站内搜索