在寒冷的冬季，低压分离器的沉筒液位计容易（），为此，应做好保温工作。_高级加氢裂化装置操作工_全学科试题题库

当前学科：高级加氢裂化装置操作工

题目：单选
在寒冷的冬季，低压分离器的沉筒液位计容易（），为此，应做好保温工作。
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已知某医院2005年全年住院患者总数为20000，该年已经上报的医院感染病例30例，漏报医院感染病例20例，所有医院感染病例中新发生的为40例，住院患者发生的医院感染例次数为60例，续发病例数为10例。根据以上数据，不能计算的医院感染监测指标是（）

选择眼镜架，首先要考虑什么因素？

在旋转机械振动检测与故障诊断中，对波形复杂的振动信号，常采用（）幅值表征振动的大小。

华光眼镜有限公司（以下简称华光眼镜）成立）二上世纪70年代。华光眼镜从上世纪90年代末开始拓展眼镜零售连锁网络，是国内较早从事眼镜连锁专卖店的企业。经过多年的发展，华光眼镜的市场份额占据省内第一、全国第五的位置。2005年末，华光眼镜在全国拥有超过100家连锁店，其中80%在甲省及周边地区。随着人们生活水平的提高和消费能力的增强，消费者除了重视眼镜的基本功能外，还越来越重视美观时尚。尤其是年轻人，不再等眼镜坏了才购买新的，而会频繁地更换新的款式。这一趋势引起华光眼镜总经理赵刚的重视。2006年初，赵刚召集各部门开会，研究如何更好地把握市场动态，抓住潜在增长机遇。赵刚要求财务部利用过去3年的财务和业务数据，分析目前华光眼镜对年轻客户群的销售情况。华光眼镜管理层通过研究和分析，提出一项新的市场开发战略--"明天"战略：针对年轻消费者追求美观时尚的习惯，以全新的理念打造"明天"品牌的新门店，通过"华光"和新"明天"两个业务线的市场细分，更好地抓住增长机遇。管理层意识到要获得消费者对"明天"店的认同，需要应对新的挑战。管理层对新战略很有信心，制定了详细的业务计划书，"明天"战略获得了董事会的支持。面对新战略实施给企业内部带来的变革，总经理赵刚意识到变革管理的重要性。在与各部门管理人员的交流中，他发现大家有三方面的担忧，一是担心组织机构调整对个人职位的影响；二是担心现有的经验能否适应新业务的要求；三是担心新业务对个人绩效评价的影响。这些问题如果不能得到有效解决，牵涉其中的利益相关者必然会对新战略的实施带来影响。赵刚在了解这些情况后，立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组。要求：（1）针对华光眼镜实施的"明天"战略，简要分析可能面临的阻碍。（2）针对华光眼镜总经理赵刚发现大家存在的三个方面的扭忧，简要提出变革管理的措施。

怎样正确保养量具？

对工程桩抽样检测时，单桩竖向抗压静载荷试验加载量不应小于设计要求的单桩承载力特征值的（）倍。

在Windows操作系统中，不属于“控制面板”的操作是（）。

喷射式钻头的喷嘴组合，双组合喷嘴优于三组合喷嘴。()

正确的选项是那个？（）

什么符号在地图上可以表示为点状、线状或面状三维模型。（）