冷热油泵是按照介质温度以（）℃划分的。_初级催化裂化装置操作工_全学科试题题库

当前学科：初级催化裂化装置操作工

题目：单选
冷热油泵是按照介质温度以（）℃划分的。
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季节性降价不属于不正当竞争行为。

请简述计算机网络、计算机对等网络的概念。

在人身保险检验中，（）包括对被保险人的工作环境、职业性质、生活习惯等情况的了解。

针对直击雷、电磁感应雷、静电感应雷，雷电行进波（冲击波）所带来的危害方式，人们设计了多种防雷装置。下列防雷装置中，用于直击雷防护的是（）。

甲醇回收塔有板式塔和填料塔，二者有何异同？

实验动物作为一类特殊的动物，对其营养需要，更要求严格控制，使各类营养素达到平衡，满足实验动物的生理需要。不同种动物、不同（）的营养需求是不同的。

木工主要机具之一有：木工打眼机、刨削机、开榫机、（）以及多功能木工机具等。

患者，女性，82岁，右眼红痛2天，检查右眼视力：FC／10cm，光方向准确，结膜混合充血（++），角膜水肿（+），前房轴深4-5CT，周边2／3CT，前房有白色细小颗粒，虹膜震颤，瞳孔直径3．5mm左右，晶状体白色全混浊，囊膜轻微皱缩，眼压45mmHg。左眼视力0．2，角膜透明，前房轴深4CT，周边约1／2CT，晶状体混浊。眼压13mmHg。该患者右眼诊断为（）

Krukenberg瘤的本质是（）。

柯达与富士的龙虎斗在当今世界彩色胶片市场上，有美国柯达和日本富士两家公司在争雄。富士公司自1984年取得“第23届奥运会专用胶卷”特权后，目前更以咄咄逼人的态势，硒b与柯达争夺世界上的每一1个顾客。柯达的霸主地位受到了严重的挑战。而在70年代，柯达曾垄断了彩色胶片市场的90％。柯达何以落得今天的境地？直到80年代中期，日本富士公司的产品大部分在国内市场销营，占日本市场销售量的80％。柯达公司为了使自己的产品打入了本市场，进行了大量的调查研究。柯达很快发现，日本人对商品g遍存在重质不重价的倾向，于是制定了高价策略打响牌子，保护名誉，进而与富士竞争的战略。他们在日本发展了交易合资企业，专门以高出富士1／2的价格推销柯达胶片，又花了7000多万美元在日本组建了照片精加工试验室和开发研究所，推出胶片彩色结“构及包装更富有日本特色的最新产品，全面地调整销售服务和强化售后服务。经过5年的努力和竞争，柯达终于进入日本市场，这也埋下了日后富士复仇的种子。1984年洛杉矾奥运会前夕，柯达公司的营业部主任、广告部主任等高级职员曾十分自信地认为，依仗柯达的信誉，奥运会要选择指定胶卷，非它莫属。因而面对体育场外各厂商的激烈夺标战无动于衷，甚至认为花400万美元在奥运会上做广告有点冤枉。所以当奥委会派人来联系时，柯达公司的官员们讨价还价、盛气凌人，还要求组委会降低赞助费。这样，一晃半年就过去了。富士公司乘虚而入，出价700万美元，争取到了奥运会指定彩色胶片的专用权。此后，富士公司倾尽全力展开了强大的奥运攻势，奥运会赛场周围富士的标志铺天盖地，胶卷的包装纸换上了印有“奥运专用”字样的新包装，各比赛场馆遍设服务中心，一天可冲洗13000胶卷的设备和人力已准备就绪，准备在奥运会期间冲洗胶卷20万个。承办放大剪辑业务的网点到处可见，富士摄影展也连续举行。富士公司的负责人公开表示，要让参加奥运会的各国运动员、观众能在奥运会上时时处处看到富士标志。富士公司强大的宣传攻势，给柯达带来了巨大的冲击，销售量锐减，利润大幅度下降，也引起了整个柯达公司的震惊，于是立即召开董事会研究对策。会上，一些董事指责营业部主任和广告部主任缺乏战略眼光，贻误战机，致使柯达陷入被动广告部主任为此而被撤职。董事会还采取紧急措施，拨款1000万美元大做广告，并在美国各地公路边树起了巨幅广告牌，以图亡羊补牢，挽回损失。该公司还聘请世界著名运动员大做广告，并主动资助美国奥委会和运动员，赠给300名美国运动员每人一架特别“柯达”照相机。这些举措，对挽回柯达经济和名誉上的损失，起到了一定的补救作用。但毕竞良机已失，为时已晚。自此，世界胶卷市场上柯达独步江湖的昔日风采已不可能重现，世界胶卷市场开始了柯达、富士两雄争霸的新时代。董事会的决策一般是：（）