当前学科:第四章风险管理、内部控制与公司治理
  • 题目: 问答题
    A公司是经W市政府授权经营管理国有资产的大型国有企业,其前身是W市某行业主管部门,后改制为由该市国资委行使出资人职责的控股型国有独资公司。下属企业有30多家,所管理资产总额接近400亿,下属企业中有7家企业设置独立的内审部门,全系统专职内审人员40人,兼职内审人员142人,内审部门向总经理报告。A公司构建了以董事会为中心的公司治理框架,在董事会里设置了战略、审计等专业委员会,其中审计委员会主席由某下属企业总经理兼任。由于无股东会组织,董事会既是企业最高权力机构,又是决策机构,除董事长以外的董事全部在管理层任职,管理层由总经理负责。另外,W市国资委根据《W市国有企业监事会暂行办法》的规定对该公司派出监事会,负责监督董事会和高级管理层。但A公司董事会下各专业委员会委员产生办法、议事机制、工作机制没有明确规定,审计委员会也没有正式开展工作,其对内审机构也没有起到真正的督导作用。要求:简要分析该企业在公司治理中存在的主要问题并提出完善对策。

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