A . 预计材料需用数量与时间，防止供应中断，影响产销活动B . 避免材料储存过多，积压资金，占用堆积的空间C . 配合公司生产计划与资金调度D . 使采购部门事先准备，选择有利时机购入材料E . 确立材料耗用标准，以便管制用料成本
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