A . 给他打一个比较差的鉴定，以拖延他的调动，直到项目结束B . 告诉他可能会被提拔，要求他把职责交接给他人C . 在他得到提拔并已被告知调离后，要求他准备一个交接计划D . 在他提拔后雇佣另外的资源取代他
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