某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程。由于工程规模大，涉及的专业队伍多，需要的施工机具多且杂，同时业主对工程质量的要求也很高，所给的时间却很紧。对此施工单位就内部管理组织了精兵强将，尽管如此施工中还是发生了以下事件：
事件一：室外罐塔群组立完成，并已做好设备就位施工记录，管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管，为使预制准确，进行了实地测量，发现有一塔的短管法兰扭转偏向，立即通知预制厂返修。
事件二：吊装作业时，塔周的脚手架完好，但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用。
事件三：下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架，转向下一工作环节。随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻，影响施工进度计划。

根据工业管道安装技术的一般规定，该下降管安装时应考虑的规定有哪些?

事件一说明施工单位内部协调在哪一方面（类）协调失控？为什么？

事件二反映施工单位内部协调在哪个环节（方面）协调失控？为什么？

事件三反映施工单位内部协调在哪个环节（方面）协调可能失控？为什么？

按工程项目划分施工进度有哪几种类型？

铁塔组立方法有哪些？本案例应采用哪种组立方法？

对于施工活动造成的村民损失情况，施工单位应如何与村民进行协调？

电力法中，架空电力线路跨越村民房屋有什么规定？如何采取必要的防护措施？

本案例中，施工单位应与设备供应商之间协调哪些问题？

施工单位为什么不能获得工期和相应费用的索赔？