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当前学科：军事理论
题目：
单选
电子战是为削弱、破坏敌方电子设备的使用效能和保障己方电子设备正常发挥效能而采取的综合措施。电子战的实质就是敌我双方为争夺（）的控制权所展开的斗争。
A . A、电子频谱
B . B、战略要地
C . C、光谱
D . D、声音
答案：
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Multilateral trade involves at least two parties dealing with international trade.
甲开发商从政府土地管理部门拍卖取得一块商品房的建设用地使用权，后将该建设用地使用权转让给了乙开发商。为了开发楼盘，乙开发商从丙银行贷款，合同约定：从2010年到2015年共向丙银行贷款额度为5亿元，并用该建设用地使用权设置最高额抵押担保。双方签订了抵押合同，并进行了抵押登记。为了开发该批楼盘，乙开发商与丁城建公司签订了工程合同。丁城建公司为了承建该批楼盘，请戊公司进行设计，并签订了设计合同。丁城建公司租赁了戊公司的大型吊车10台（每台价值50万元）。为了担保，丁城建公司的租金支付，分别由庚、辛进行保证担保。在楼盘开发过程中，乙开发商为了资金回笼，在未取得预售许可证的情况下，与辰、巳签订商品是预售合同。乙开发商取得预售许可证后，因房价上涨，又将该两套房屋分别与午、未签订了房屋买卖合同，午办理了预告登记。因乙开发商不能向银行还款和不能向丁城建公司支付工程款而引起纠纷。请回答下列问题：对于乙与丙之间的最高额抵押担保，下列表述正确的是：（）
景观拟建地又称（）。
高等教育心理学的学科性质是（）
非经济性薪酬包括-----------。
胎盘物质交换中最重要的方式之一是（）
制定帧中继标准的国际组织主要有哪些？
可作为建筑防雷的自然接地体有（ ）。
电动现象产生的基本原因是（）。
通用电气公司管理制度的变化 五十年代初，美国同用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要改良组织结构。于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。该分权制度由斯密迪一手策划，斯密迪行伍出生，非常强调纪律的作用，他认为，实施新的制度时，肯定有阻力，所以，必须由他说了算，基层人员要绝对服从，不能有异议。 斯密迪的制度有以下几点 一个经理自己所能管理的企业规模是有界的。 他认为，一个经理自己所能胜任的经营规模，最大不能超过5000万美元一年，再大就管不了了，按照他的观点，通用电气公司拆成了150个部门，各部门的经营规模不超过5000万美元一年，各部门相对独立，各有各的经营业务，由各部门的经理负责管理，每个部门的经营直接对总裁负责，这样，通用电气公司就等于分成了150个"小公司"。这就导致了一个很不好的格局：当某部门的经营业务超过5000万美元时，按照斯密迪的观点，必须分成两个相互独立的义务关系。 第二点，以部门经营的好坏要有具体的量化指标。 斯密迪在测评一个部门经营好坏时，设计了8项指标，其中，两个较为典型：一个是利润：一个是部门长期利益和短期利益的平稳。可实际工作中，利润是很容易测定的，是多少就是多少。而长期利益的平衡怎么测定呢？当时无法测定，实际情况也测度不了。 第三点，管理是一种职业，直正懂得管理的人，什么都能管理好。 他认为，能管理好一个钢铁厂的人，也能管理好一个大菜市场。因此，作为一个管理人员，应特别注重流动能力的训练。一个管理人员应有多方面的技能，能做许多方面的工作，要训练他做市场工作、工程工作、制造工作等。这样，通用电气公司的一个部门经理，这3年可能在做洗衣机生意，另外3年可能又去做核能的生意；让这些经理们流来流去，以训练他们的流动能力。 后来，斯密迪制度在公司的系统经营方面碰到了困难。1966年通过竞争，通用电器获得了新加坡一发电厂的承建权。该业务要求电厂的设计、基建、设备和安装等所有业务全由承建方一家公司承包下来，搞系统经营。由于通用电气公司已经分成150多个相互独立的业务部门，其中，任何一个部门都不可能承包所有这些发电厂的业务，要参与这种国际竞争，公司不得不必须成立一个协调部门--通用电厂公司，来组织各个业务部门共同承接下这种系统业务。但是，由于各业务部门已经有了自己的责权利，互相独立，其开展工作起来的难度可想而知，当通用电厂公司到各部门去购买各种设备时，各部门为了最大限度地提高本部门的利润，就尽量提高设备的售价。最后，通用电厂公司发现，各部门提供设备的价格，往往比外公司的价格还高。 1970年博希当上了通用电气公司的总裁，对这种情况进行了改进，采取有关措施对分权制度进行了完善。斯密迪的改革措施，其目的是要在通用电气公司建立（）。