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当前学科:风(电)能
题目:
单选
储能系统短路容量是指储能系统在规定运行方式下,储能系统内部发生短路时的()功率。
A . 有功
B . 无功
C . 视在
D . 无关
答案:
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铁的比重是()×103kg/m3。
电力市场载体?
女,44岁,双侧经皮肾镜术后1月,左输尿管留置Double-J管,腹平片左肾盂仍有细小结石,体温一直偏高,最高时39.8℃,体检:左肾区压痛、叩击痛,该病人应诊断为()
男,早产儿(33周),有窒息史,生后第2天不哭,不动,面色微绀,呼吸32次/分,有时呼吸暂停,心率95次/分。与确诊最无关的症状、体征是()
仅有企业网银客户的管理员有激活权限。
W公司是一家民营房地产企业。1996年总经理贾先生创建W公司的时候仅有数百万元的资金和十几名员工,设立了财务、项目开发、工程管理和行政人事四个部门,其中,财务部负责人刘女士是贾总的亲戚,仅持有初级会计上岗证书;负责项目开发的江先生是贾总多年的好友,初中毕业,曾经当过一家餐馆的老板。 由于近几年房地产行业发展迅速,W公司的规模迅速扩大,职能部门由过去原有的4个部门变成项目开发、市场策划、工程管理、质量控制、技术设计、财务、人力资源、物业和行政九个部门。人员也由过去的十几个人发展到现在有500多人。人员增加后,诸多的管理问题也频频出现。例如,虽然公司提出了明确的战略规划,但总是不能落实,贾总也发现:追究责任的时候,好像大家都有责任,每次大家一起自我批评一番后,下次的规划依旧不能落实,问题到底出现在哪里呢?让他颇为忧闷的还有,各部门的管理人员都经常各自为政,意见不一,相互扯皮。此外,W公司在创业初期没有任何考评指标和标准,完全依靠家庭成员的自觉性进行工作,后来虽然组建了人力资源部,但也仅仅实行了直接主管考评法,对各级员工进行主观性考评,导致员工的抱怨越来越多。 目前,W公司手中仍然有约120万平方米的待开发土地。贾总犯难的是,别的当家愁的是“无米下锅”,而他现在愁的是“怎么下锅”,公司目前的状况已经让他忙得焦头烂额,深感力不从心。 请您根据本案例,回答以下问题:
品牌价值主张的提炼分哪几步?
I failed again in the examination and only then I had realized how much time I had wasted.()
新しい会社を設立する()を練っているところです。