项目经理在项目初期就制定项目时间表，主要体现了项目范围中的（）要素。

在吉德公司，项目经理在初期要确定项目的范围。项目范围一般不包括（）。

部门经理对项目中存在的风险进行分析并采取相应的措施应对风险，风险分析属于项目生命周期中的（）阶段。

位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并通过数据汇总与分析，计算项目TQC（进度、质量和成本）偏差情况，然后根据偏差情况采取相应的措施。这一阶段属于项目生命周期中的（）阶段。

吉德公司已逐步建立起自己的项目管理体系，在项目的收尾阶段需要撰写（）。