当前学科:PMP项目管理师
  • 题目: 单选题
    在为世界上最大的矫形鞋零售商完成了系统升级后,你和你的对这个项目进行了总结,以确定行之有效的、可用于未来项目的习惯做法。一名团队成员指出,资源的不平衡使用影响了团队士气;有时,某些程序的设计师在足球项目表上花去的时间太多,因为他们的技能是不需要的,并且他们无事可做。因为这些资源没有得到有效的利用,所以你的项目超支25%。现在你正在着手准备下一个公司项目-----为一家销售水貂腿式取暧器的俄罗斯公司建立网站。回过头来想一想超支经历,你认识到开始这一新项目时,你应当()。

      A让外聘审计组定期审查你的项目,提供看法和见解,供中途纠正参考

      B利用自动软件成本估计技术

      C采用风险管理的结构方法

      D阅读参加你们的人员的资格证书

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