A根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础
B将团队改变成项目化的组织结构,以便最大限度地控制资源分配
C和项目团队一起准备一个责任分配矩阵
D通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门
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