一家有实力、有前途的公司，并购一家经营不善、所处行业萎缩、不景气的公司的可能动机包括（）_财务管理_全学科试题题库

当前学科：财务管理

题目：多选
一家有实力、有前途的公司，并购一家经营不善、所处行业萎缩、不景气的公司的可能动机包括（）
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施工进度管理在机电工程项目的应用【案例IH420096-1】 1．背景某钢厂拟建一台特大型烧结机（有效烧结面积360mz），以满足高炉增容后烧结矿的需求。在该项目初步设计审查通过后，因钢材价格上涨，业主急于早日建成投产，与一家具有类似工程经验且具有总承包资质的工程公司签订了EPC“交钥匙”总承包合同，约定14个月建成投产。签订合同时，施工图纸设计刚刚开始，经过初步设计审查，主要设备的规格、型号已确定（包括烧结机、环冷机、主抽风机、圆筒混合机），业主方“三通一平”工作已完成，资金已落宴部分。该厂位于一片河滩地上，远离市区，紧邻一条主干道，场地平坦，地势低洼，场地狭窄，场区内淤泥质土为主，基岩在地下45m处。该地区雨季在每年5月及6月．（即合同签订后的第3到第4个月），夏季极端最高温度在43℃，冬季极端最低气温-5℃。合同签订后的第13个月到第14个月间正值传统节日一一春节。该项目施工内容包括：分系统及分辅助设施，道路管网等；主要车间包括烧结冷却机室、主抽风机室、配料室、混合室及通廊转运站。其中烧结冷却机室是大型高层工业厂房，土建施工周期长，烧结机的制作、安装时间很长，主抽风机室中的主抽风机采用进口设备，订货周期很长，而混合机不仅制作周期长，且体积重量均很大，运输难度较大。该公司项目部根据工程具体情况，考虑了不利因素影响，制定了较可行进度计划，重点对引起进度偏差的原因进行了分析，实施中加强了计划控制和调整，保证合同工期，如期完成了任务。 2．问题： (1)项目部在确定施工进度目标时，应考虑哪些因素对施工进度的影响？ (2)如何才能制定较为可行的进度计划？ (3)如何进行进度计划的控制，保证合同工期？ (4)试分析哪些原因会引起进度偏差调整？

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