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当前学科:水质工程学
题目:
问答题
臭氧和有机物的作用机理是什么?臭氧处理工艺由哪几部分组成?
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边坡岩体原位监测的内容以()监测为重点。
净现值和净现值率使用的是相同的信息,在评价投资项目的优劣时他们常常是一致的,但在()时也会产生分歧。
2岁男孩,体胖,阵发性哭闹1天,伴呕吐2次,腹痛时,右上腹可触及一包块,轻压痛,右髂窝空虚,肠鸣音亢进。病后大便2次,为果酱样。腹部()
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至少有一表层是其他热带木制的胶
整体式现浇钢筋混凝土池体结构施工流程中,底板浇筑的紧后工序是()
公开招标的特点有( )。
企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务,个人可以单独进行决策。
倪先生是一家公司的老总,他的公司近年来在组织机构方面进行了很大的变革,变革的主要措施有:(1)逐步推行事业部制。为了适应快速多变的市场需要,提高企业的应变能力、竞争能力与管理效率,下属员工建议在公司里推行事业部制,倪先生和公司管理层经过精心研究和策划,做出了先实行模拟事业部制,而后实行独立事业部制的决定,将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室,压缩分流50多名处室人员。在变革的过程中,倪先生让员工积极参与,让每个员工了解变革的具体计划,并要求他们及时反馈。最终该公司成功推行了事业部制。(2)改革科研体制。2000年以前,该公司将研究所集中于总厂,负责全厂的技术开发,由于科研人员远离市场,缺乏市场意识,新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化,不能及时满足消费者的需求。针对这一矛盾,倪先生果断做出了把科技人员推向市场的决策,即解散远离市场的集中式新产品开发研究所,而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果,消除了科研与生产、销售脱节的弊端,产品开发中的不合理费用也得以减少。同时,由于信息技术的进步,倪先生为公司引进了一套最先进的生产设备。对推行事业部制时所采用的这种变革方式,说法正确的是()。
全球能源互联网在发展过程中,最核心的是要坚持()基本原则。