施工进度管理在机电工程项目中的应用【案例IH420096-4】
1．背景
某机械厂一技改工程计划投资600万元，工期12个月，施工单位按投资计划编制的每个月的计划施工费用和实际发生费用见表1H420096。

2．问题
(1)试分析该工程第2个月和第9个月的累计费用偏差和累计进度偏差。
(2)试计算并分析该工程第2个月和第9个月的费用执行效果指数。
(3)试分析该工程第2个月和第9个月的费用偏差的类型及纠偏对象。
(4)在合同和技术管理上应采取哪些措施进行纠偏？