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当前学科:第六章技术创新管理
题目:
问答题
矩阵组织模式有哪些优缺点?
答案:
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工程项目管理的主体中,()是对项目进行全面管理的中心。
液化玻璃体内含(),随眼球运动而飘荡,是飞蚊症的原因之一。
长鼻猴喜爱的食物很多,但是它们从不吃()
管道安装时,必须按设计方案进行放线,确保施工质量。
下列容器中属于固定式压力容器()。
水电厂技术供水的排水一般设置集水井。
感光过度部分呈现()
【背景材料】某工程项目在设计文件完成后,业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和施工阶段监理。监理合同签订后,总监理工程师分析了工程项目的规模和特点,拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制订监理工作流程等步骤,来建立本项目的监理组织机构。施工招标前,监理单位编制了招标文件,主要内容包括:1.工程综合说明;2.设计图纸和技术资料;3.工程量清单;4.施工方案;5.主要材料与设备供应方式;6.保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施;7.特殊工程的施工要求;8.施工项目管理机构;9.合同条件……为了使监理工作能够规范化进行,总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据,编制施工阶段监理规划。监理规划中规定各监理人员的主要职责如下:1.总监理工程师职责:(1)审核并确认分包单位资质;(2)审核签署对外报告;(3)负责工程计量、签署原始凭证和支付证书;(4)及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题;(5)签发开工令。2.专业监理工程师职责:(1)主持建立监理信息系统,全面负责信息沟通工作;(2)对所负责控制的目标进行规划,建立实施控制的分系统;(3)检查确认工序质量,进行检验;(4)签发停工令、复工令;(5)实施跟踪检查,及时发现问题,及时报告。3.监理员职责:(1)负责检查和检测材料:设备、成品和半成品的质量;(2)检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况,并做好记录;(3)记好监理日志。
旅客不能按票面指定的日期、车次乘车时,在不延长客票有效期的前提下,可以在任何售票点办理提前或改晚乘车签证手续。(部竞赛题)
通信建设工程项目总费用由直接费、工程建设其他费和预备费组成。