（）是战略管理人员在了解组织战略地位的基础上对组织与企业的总体战略的设计。_第二节创新能力培养_全学科试题题库

当前学科：第二节创新能力培养

题目：单选
（）是战略管理人员在了解组织战略地位的基础上对组织与企业的总体战略的设计。
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乳腺癌能治愈吗？（）

以下（）账户不能撤销密码。(五级、四级)

企业采用月末一次加权平均法计量发出材料的成本，在本月有材料入库的情况下，物价上涨时，当月月初发出材料的单位成本小于月末发出材料的单位成本。（）

具有“直上直下、自重切土”特点的土方施工机械是（）

颈内动脉海绵窦段的分支有（）

下列不宜与降压药同时应用的药物是（）

内翻性乳头状瘤来自（）

患儿，男，4岁，平素易感冒，无发绀。体检时发现心前区有Ⅳ级收缩期杂音；疑有室间隔缺损。为明确诊断，下列进一步的最重要而无损伤的诊断方法是（）

在公共设施的开发过程中，（）是项目决策的关键性步骤。

某企业（甲方）拟投资兴建一栋办公楼，建筑面积2000m2，结构形式为现浇钢筋混凝土框架结构。招标前己经出齐全部施工图纸，某施工单位（乙方）根据招标文件编制了投标文件，经过投标竞争获得中标。中标后甲、乙双方签订了工程施工承包合同。合同规定：（1）合同总价为500万元。（2）本工程要求工期为160日。由于承包方的原因每拖延一天交工，发包方按结算价的万分之二计算违约金，并承担由于拖延竣工给发包方带来的损失，违约金累计不超过结算价的3%。由于非承包方原因造成工期的拖延，发包方给予工期的补偿。（3）合同总价包括了完成规定项目所需的工料机费用、临时设施费、现场管理费、企业管理费、利润、税金和风险费用。乙方在报价中考虑了市场风险因素，无论实际施工情况如何，合同总价不作调整。（4）工程款按月结算。（5）合同价款调整方法：①设计变更和工程洽商，由承包人在接到变更洽商通知后14天内，按甲、乙双方约定的计价办法，提出变更预算书，经发包人确认后进行调整。15天内没有提出的，由承包人承担有关费用；②施工过程中因不可抗力造成的损失或政策性变化影响造价，由承包人提出，经发包人确认后进行调整。. 双方签订合同后，施工单位按合同约定时间于2012年6月1日开工，项目实施过程中发生以下事件：事件一：施工单位为加快施工进度，未经设计单位同意，将原设计的部分灰土垫层改为C15素混凝土，增加费用3000元。事件二：施工期间因台风迫使工程停工5天，并造成施工现场存放的工程材料损失1.2万元；台风造成施工单位的施工机械损坏，修复费用4000元。事件三：施工期间钢材价格上涨，因此导致施工单位材料费用增加5万元。事件四：甲方提出改变部分隔断的装饰材料，施工单位于8月10日收到工程变更洽商通知，按工程变更洽商进行了施工。竣工验收后进行结算时，施工单位提出由于此项变更增加了施工费用5000元，要求甲方给予补偿。该工程合同属于何种形式的合同？本工程采用这种合同形式是否合适？为什么？该工程施工过程中所发生的以上事件，是否可以进行相应合同价款的调整？为什么？