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当前学科:中西医结合外科综合练习
题目:
单选
男性,40岁,腹痛、发热48小时,血压80/60mmHg,神志清楚,面色苍白,四肢湿冷,全腹肌紧张,肠鸣音消失,诊断为()。
A . 低血容量性休克
B . 感染性休克
C . 神经源性休克
D . 心源性休克
E . 过敏性休克
答案:
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试述中国人口老龄化的特点,谈谈应该如何应对老龄化挑战?
具有营养全身和化生血液作用的气是营气。
在殷墟甲骨文中已有()()()()()等多种农作物的字样,能看出当时已实行分类栽种。
(12分)将7.1g Na2SO4放人足量水中完全溶解,得到200g Na2SO4溶液,则该溶液中含有溶质Na2S04的物质的量为___ ______mol,溶液中Na+的物质的量为_______ _mol,SO的物质的量为____ _____mol。此溶液中Na2SO4的质量分数为___ ______。
下列生物学行为最不符合恶性肿瘤的是()。
汽油的10%馏出温度是为了保证汽油具有良好的(),汽油的50%馏出温度是为了保证汽汪具有良好的()。
吉德公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。在此基础上,吉德公司逐步建立起自己的项目管理体系。该体系覆盖了公司内所有软件项目类型,并实现了公司级、部门级和项目级不同层面的管理和监督,确保项目在既定的时间和成本范围内,达到计划目标,满足客户的需求。吉德公司软件项目管理的基础是软件项目计划,通过项目周报、里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况,并参照项目计划对比偏差,从而采取相应的措施来保证软件项目的顺利进行。项目经理在项目初期编写工作任务书和制定项目时间表,在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。如果项目计划出现重大变更,则根据变更后的项目计划来执行工作。部门经理根据项目经理报告的项目计划、里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、风险管理等内容,处理项目组解决不了的问题。当项目出现重大偏差时,决定是否变更项目计划及采取有效措施。位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告,并通过数据汇总与分析,计算项目TQC(进度、质量和成本)偏差情况,然后根据偏差情况采取相应的措施。良好的项目管理帮助吉德公司取得了很大的业绩。吉德公司已逐步建立起自己的项目管理体系,在项目的收尾阶段需要撰写()。
患者,男,55岁工人,关节肿痛半年,杵状指,无发热,对症治疗效果不佳,近一周来声音嘶哑,首选处理办法是()
通信卫星是作为无线电通信()的人造地球卫星。
铣齿牙轮钻头的断面形状主要是()。