采煤司机"四懂"的内容是（）。_采煤机司机考试_全学科试题题库

当前学科：采煤机司机考试

题目：多选
采煤司机"四懂"的内容是（）。
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下列哪一项可作为意见的结语？（）

净水器满水时可直接将净水器停止运行即可。

一祖三宗

成熟红细胞获取能量的主要途径是()在红细胞代谢中，NADPH产生的途径为()白细胞获取能量的主要途径是()

发病率与患病率有相同之处，又有差异，因而常易混淆，下列哪种说法不正确（）

女性，52岁，消瘦、吞咽困难2月余，伴心悸、气短、双下肢水肿。查体：口唇发绀，心尖部舒张期隆隆样杂音，S1亢进，二尖瓣开放拍击音明显，肺动脉瓣区S2亢进分裂。对诊断有决定性意义的检查是（）

对全国人民代表大会代表有什么特别人身保护？

细水雾灭火系统的灭火机理主要通过吸收热量、降低氧气浓度、()三种方式达到控火、灭火的目的。

内皮层

2002年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理，简单直接、环节清晰。几年后H公司已经发展成为集团企业，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位只埋头生产，整个集团的五大类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2008年，H集团开始了事业部制的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。H集团副总裁陈先生描述道：实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。要求：（1）简要分析H公司创业时采取的组织结构类型之所以是适宜的，并取得成功的原因。（2）简要分析H集团后来实行事业部制组织结构之所以是适宜的，并取得成功的原因。