主页
学科
搜索
账户
常见问题
当前学科:公路收费及监控员
题目:
单选
隧道内照明不包括下列()。
A . 适应段
B . 引入段
C . 过渡段
D . 曲线段
答案:
<查看本题扣1积分>
查看答案
答案不对?请尝试站内搜索
推荐知识点:
什么是控制?什么是管理控制?
在直接插入、快速排序和简单选择排序方法中,不具有稳定性的排序方法有()
可分散风险
对中、高能X(γ)射线,康普顿散射为主要相互作用形式。模体的质量密度、厚度、原子序数之和及原子量之和,分别用ρ,T,Z,A表示。模体的等效性是指()
对客观上某种深邃的道理或客观规律的颖悟的叫()。
检查时,应先看是否越过保质期,然后看是否清澈透明,有无()
由于渠道需要执行的功能不是单一的,由不同机构所组成的营销渠道需通过各种不同的功能流程完成这些功能,形成不同的渠道流程。( )
(),是指以统一的市场规则和运行机制促进电力的全国范围交易,各级市场之间协调发展。
2013年,羽化家电生产企业按各类产品线的运营模式不同重新规整公司架构,同时砍掉一些盈利状况不佳的产品部门,以执行其全球化品牌战略。羽化家电生产企业管理层通过研究和分析,提出一项新的市场开发战略——“时尚家电”战略:针对年轻消费者追求美观时尚的习惯,以全新的理念打造“时尚”品牌的新产品,通过“羽化”和“时尚”两个业务线的市场细分,更好地抓住增长机遇。管理层意识到要获得消费者对“时尚”产品的认同,需要应对新的挑战。管理层对新战略很有信心,制定了详细的业务计划书,获得了董事会的支持。为了配合新战略的实施,羽化家电生产企业计划将原来职能制组织结构调整为矩阵制组织结构。面对新战略实施给企业内部带来的变革,总经理意识到变革管理的重要性。在与各部门管理人员的交流中,他发现大家有三方面的担忧,一是担心组织机构调整对个人职位的影响;二是担心现有的经验能否适应新业务的要求;三是担心新业务对个人绩效评价的影响。总经理在了解这些情况后,立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组。要求:(1)针对羽化家电生产企业实施的战略变革,简要分析支持和阻碍变革的力量;(2)针对羽化家电生产企业实施的战略变革,简要提出变革管理的措施。