位处广州的威柯公司正准备向四川省拓展其业务，他们考虑了几种选择，每种选择都涉及到年固定成本（包括租金、水电费和其他日常开支）和随产量变动的可变成本（搬运费、折旧和雇员工资等）。详细估计数据见表。

比较看来，威柯公司可以不必进入市场，授权一个当地经销商经营其产品，并给予该经销商相当于20％的回报。如果威柯公司计划以10％的利润率每年销售大约10000单位的产品，他将怎样实施这个方案？