A以生产计划或订单排程为基础，做好用料需求计划。

B依据生产命令或其他指令进行备料发料作业。

C核查低于安全存量的物料，分析其替代方案，或提示采取行动。

D针对确定无法如期进料的物料，分析修正原定进度排程。