A是一种以财务指标为主的绩效衡量模式

B把绩效考核的地位上升到组织的战略层面，使之成为组织战略的实施工具

C不仅衡量组织过去发生的事情，也评估组织前瞻性的投资

D由五个方面的指标构建起来的体系

E是把组织的使命和战略转变为一套前后连贯的系统的绩效评价体系