团队组成过程中，应把握的原则有（）。 _PMP项目管理师_全学科试题题库

当前学科：PMP项目管理师

题目：单选题
团队组成过程中，应把握的原则有（）。
答案： <查看本题扣1积分>

查看答案

答案不对？请尝试站内搜索

推荐知识点:

绝缘子的作用之一是起绝缘作用。

下列影响建设工程项目质量的环境因素中，属于劳动作业环境因素的有（）

一般使用大型技术相机装片方式有（）。

下列哪些因素可使肾小球滤过率降低（）

钢按照（）分为普通钢优质钢和高级优质钢。

导致监狱执行刑罚终结的法律事实有（）。

直刀法包括（）几种

兰迪尼的艺术成就及兰迪尼终止式？

案例4 (公司设置与税收问题) 某集团是一家专门从事机械产品研究与生产的企业集团。2004年3月，该集团拟扩展业务，欲投资6000万元研制生产某种型号的机床。经研究，共拟出两种方案：第一套方案是设甲、乙、丙三个独立核算的子公司，彼此间存在着购销关系：甲企业生产的产品可以作为乙企业的原材料，而乙企业生产的产品全部提供给丙企业。经调查核算，甲企业提供的原材料市场价格为每单位10000元(这里一单位是指生产一件最终产成品所需原材料数额)，乙企业以每件15000元提供给丙企业，丙企业以每件20000元的价格向市场出售。预计甲企业为乙企业生产的每单位原材料会涉及850元的进项税额，并预计年销售量为1000台(以上价格均不含税)，那么甲企业年应纳增值税额为： (10000×1000×17%-850×1000)元=850000(元) 乙企业年应纳增值税额为： (15000×1000×17%-10000×1000×17%)元=850000(元) 丙企业应纳增值税额为： (20000×1000×17%-15000×1000×17%)元=850000(元) 甲、乙、丙应纳增值税额合计数=85+85+85=255(万元) 第二套方案是设立一个综合性公司，公司设立甲、乙、丙三部门。基于上述市场调查材料，可以求出该企业年应纳增值税额大致为： (20000×1000×17%-850×1000)=2550000(元) 分析要求：试比较两种税务筹划方案的可行性，并说明理由。

油机开机前应做哪些检查工作？