[目的]这个练习的目的是，让你实际鉴别一下变革的阻力来源，并确定你可能会怎样对付这种阻力。

  [必须理解的内容]你应当理解本章的内容，特别是有关组织变革和变革阻力的内容。

  [如何进行练习/指导]建立练习小组，每组4人～6人。设计变革的第一步是找到并且减少支持现状的势力。设想你是一家大型机械制造企业的顾问。为了提高生产率，该企业想安装自动化设备，并对全体雇员实行奖励工资计划。在第一天的会议之后，你与许多不同的利益群体进行了面淡。在与客户举行下次会议之前，你要完成下表：

  [完成该表]将每个班分成小组之后，让小组中的每个学生分别在A栏写出答案。每个小组应当：

  (1)确定哪个答案看来最合适。

  (2)让小组就所提出的每个利益群体问题确定2种可能的回答(B栏)。

  (3)对每个利益群体重复前3个步骤。小组一旦完成了自身工作任务，如果时间允许，应当回到班上去汇报他们的建议。