主页
学科
搜索
账户
常见问题
当前学科：破碎工
题目：
单选题
巷道替换支架时，必须先（），再拆老支架。
A
拆掉旧棚
B
选择退路
C
支设新支架
答案：
<查看本题扣1积分>
查看答案
答案不对？请尝试站内搜索
推荐知识点:
评定柴油点火性能的指标是什么？
哪些情况下要核相？
旅游车编挂餐车超过一辆时，对超过部分核收相应等级的（）票价。
2008—2009年的全球金融危机的产生原因主要有哪些？
对县域高级中学的贷款期限最长不超过（）年。
砂、石子表观密度修正系数随温度升高而变（）。
原始心脏房室中隔形成于（）
《艺术哲学》的作者是（），《拉辛与莎士比亚》的作者是（）。
经第二次润叶后，上等烟的水分应控制在（）之间。
吉德公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。在此基础上，吉德公司逐步建立起自己的项目管理体系。该体系覆盖了公司内所有软件项目类型，并实现了公司级、部门级和项目级不同层面的管理和监督，确保项目在既定的时间和成本范围内，达到计划目标，满足客户的需求。吉德公司软件项目管理的基础是软件项目计划，通过项目周报、里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况，并参照项目计划对比偏差，从而采取相应的措施来保证软件项目的顺利进行。项目经理在项目初期编写工作任务书和制定项目时间表，在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。如果项目计划出现重大变更，则根据变更后的项目计划来执行工作。部门经理根据项目经理报告的项目计划、里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、风险管理等内容，处理项目组解决不了的问题。当项目出现重大偏差时，决定是否变更项目计划及采取有效措施。位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并通过数据汇总与分析，计算项目TQC（进度、质量和成本）偏差情况，然后根据偏差情况采取相应的措施。良好的项目管理帮助吉德公司取得了很大的业绩。项目经理在项目初期就制定项目时间表，主要体现了项目范围中的（）要素。