在该项目实施过程中（）、（）与（）工作没有做好。①沟通管理②配置管理③质量管理④范围管理⑤绩效管理⑥风险管理

从合同管理角度分析可能导致不能验收的原因是：合同中缺少（）、（）、（）的相关内容。

对于建设方提出的新需求，项目组应（），以便双方更好地履行合同。

从合同变更管理的角度来看，项目经理应当遵循的原则和方法如下：合同变更的处理原则是（）。

变更合同价款应按下列方法进行：首先确定（），然后确定变更合同价款。若合同中已有适用于项目变更的价格，则按合同已有的价格变更合同价款。若合同中只有类似于项目的变更价格，则可以参照类似价格变更合同价款。若合同中没有适用或类似项目变更的价格，则由（）提出适当的变更价格，经（）确认后执行。

为了使项目通过验收，请简要叙述作为承建方的项目经理，应该如何处理。