A公司建立投标计划并统计总造价

B公司层面负责标价分离的的测算工作，项目部参与

C公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》

D项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导施工的《项目部实施计划书》

E公司以成本计划为依据进行监控与考核