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当前学科:PMP项目管理师
题目:
单选题
你在管理一个软件项目。项目进行到一半,你的团队刚交付了部分软件的初级版本。你的团队向项目赞助人和关键干系人提供了一个演示。后来,赞助人通知你,有一个重要的客户将使用你的团队正在构建的这个软件,而他的需求未能得到满足。因此,你现在必须做出一个成本昂贵的大幅变更以满足这个客户。对此最好的的解释是什么()
A
赞助人不可理喻
B
干系人分析未能充分完成
C
团队犯了一个严重的错误,你需要使用惩罚权力来纠正
D
没有足够的预算来完成这个项目
答案:
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