（）时对信访问题已具备了管理的雏形。_文秘工作_全学科试题题库

当前学科：文秘工作

题目：单选
（）时对信访问题已具备了管理的雏形。
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心肺复苏的“生存链”中，不包括（）

全球能源互联网从能源、经济、社会、文明四个维度影响和推动世界发展。

数学语言由于其本质上包含着思维的经济性，使得我们可用少量的语言来描述不同质的过程。()

远程控制台与井口的距离不少于（）

五脏中，与全身气机调节关系密切的是（）。

为了缓解民众“看病贵”的问题，我国对基本药物实行政府限价，但由于企业利润得不到，一些低价药屡屡“玩失踪”，导致部分群众购药需求难以得到满足。为了解决低价药物的供给问题，需要政府（）。

室外检修道岔时，“天窗”给点后，必须首先怎样干。（）

既能润肺化痰止咳，又能杀虫灭虱的药是（）

热核反应能形成的元素的是（）

某公司是一家电器产品制造商，过去两年来，营销经理西格实施了弹性工作模式，白领员工可以早上6点至下午6点之间，自行决定到达或离开办公室的时间，只要他们完成必须的工作，虽然有一些问题发生，但他觉得结果还是相当令人满意的。200多位直属于他的职员的工作效率有着明显的改进，人员流动率直线下降。唯一不赞成这种制度的是他手下的资深经理，他们发现管理这些弹性工作的人员并不容易。最近的一次会议中，生产部经理向总经理抱怨营销部草率的工作方式使工厂的工作变得乱七八糟。生产部人员看到他们上午11点才到办公室。都想知道为什么自己干得这么辛苦，并感觉不公平，希望生产部也实施弹性工作制度。总经理最后找营销经理西格谈话，认为应该停止营销部的弹性工作时间制度。营销经理西格非常愤怒，他指出实现弹性工作制对于公司的形象有很大的帮助，虽然生产力可能没有提高，但也没有下降。如果取消这些弹性工作制度，他的人员会感到不满，而且会导致生产力下降。总经理感到束手无策，营销部享受特权不对，但对公司也并没有不良影响。取消弹性工作制会使营销部人员极端不满，尤其现在正需要他们努力做好重要产品的销售。问题： 1、面对这种情况，总经理应该怎么处理呢？ 2、从该案例中，可以得到什么经验教训？