目标管理主要是由以下各阶段形成的一个循环周期（）。_管理学基础_全学科试题题库

当前学科：管理学基础

题目：多选
目标管理主要是由以下各阶段形成的一个循环周期（）。
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所有定义在主函数之前的函数无需进行声明。

下列添加剂能降低电解质熔液密度的是（）。

风险管理人员通过对大量来源可靠的信息资料进行系统了解和分析，认清经济单位存在的各种风险因素，进而确定经济单位所面临的风险及其性质，并把握其发展趋势的活动被称为()。A.风险识别B.风险衡量C.风险处理D.风险管理效果评价

某综合办公大楼工程建设项目，合同价为3856万元人民币，工期为2年。建设单位通过招标选择了某施工单位进行该项目的施工。在正式签订工程施工承包合同前，发包人 (建设单位)和承包人(施工单位)草拟了一份《建设工程施工合同》，供双方再斟酌。其中包括如下条款： (1)合同文件的组成与解释顺序依次为： ①合同协议书；②招标文件；③投标函及其附录；④中标通知书；⑤施工合同通用条款；⑥施工合同专用条款；⑦图纸；⑧工程量清单；⑨计算标准和要求。 (2)承包人必须按工程师批准的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。工程实际进度与计划进度不符时，承包人应按工程师的要求提出改进措施，经工程师确认后执行。承包人有权就改进措施提出追加合同价款。 (3)工程师应对承包人提交的施工组织设计进行审批或提出修改意见。 (4)发包人向承包人提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供承包人参考使用。 (5)承包人不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。 (6)无论工程师是否进行验收，当其要求对已经隐蔽的工程重新检验时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检查后重新覆盖或修复。检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期予以顺延。 (7)承包人应按协议条款约定的时间向工程师提交实际完成工程量的报告。工程师接到报告3天内按承包人提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量)，并在计量24小时前通知承包人。 (8)工程未经竣工验收或竣工验收未通过的，发包人不得使用。发包人强行使用时，发生的质量问题及其他问题，由发包人承担责任。 (9)因不可抗力事件导致的费用及延误的工期由双方共同承担。请逐条指出上述合同条款中不妥之处，并提出如何改正。

下列选项中，属于国务院反洗钱行政主管部门主要职责的有（）。

压缩机采用多级压缩，可以节省（）。

进料组分中轻组分含量偏高，则该塔的（）的塔板数相对不足，进料口上移。

有关骨盆出口平面，错误的说法是（）。

组织实施相关的稽查抽验，发布质量公告和抽验结果的机构是（）

关于冲洗液压系统的不正确说法是（）。