甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各级子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2010年9月，甲公司在化肥市场低迷时期收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2010年11月，甲公司启动2011年预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制( )。

A．增量预算

B．零基预算

C．动态预算，

D．静态预算