某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中，该工程施工项目经理部出示了以下资料：
①桩基分包商的桩位图（注有成孔/成桩记录）及施工日志；
②项目经理部的例会记录及施工日志；
③施工总进度和年度计划图（横道图），图上标注了主要施工过程，开工、完工时间及工作量，计划图制作时间为开工初期；
④季、月施工进度计划及实际进度检查结果；
⑤月施工进度报告和统计报表，除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响，促拆迁”。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1/3左右，窝工现象严重。

该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进？

分包商是否应制订施工进度计划，与项目总进度计划的关系？

该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整？

请指出该项目施工进度计划编制中必须改进之处。

请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。